成都晶融汇单多？
在商言商，不讨论道德和法律问题（虽然有时候也会涉及） 首先明确一点，任何一家店，不管经营状态如何，只要它在正常经营，那么它就是处于盈利状态的 因为任何生意，都是有成本和成本的，不管是人力、房租还是什么，都是成本，而不管盈亏，这些成本总是要付出的；当成本小于收入时，你赚发了；而当大于收入时，你就亏发了。所以从商业上来看，不存在“赚得多”和“亏得惨”之说，只存在“赚发”和“亏发”。
1.先说规模效益
2.再说成本 3.最后谈利润 这个话题很大，我尽力用生活中常见的例子来解释清楚。 先说说规模效应。举个最简单的例子，比如说你去买西瓜，有卖10块钱一斤的，也有卖8块钱一斤的，还有卖5块钱一斤的，假如说，5块钱的那家，买的很火爆，排队都排到街拐角了。从商业上来看，肯定有人挤破头也要去买的地方最赚钱啊！但实际情况呢？不一定就是最赚钱的，为什么这么说？
第一，要看它的单位成本，如果它的单位成本也是5元/斤，那么毫无疑问，它是最赚钱的；但如果它的单位成本低于5元/斤，比如说是4.9元／斤，而且它卖的量也比较大，那么实际上它也是赚的头号把交椅，只是没有那种卖10元/斤的赚的多而已；
第二，要看它的成本，假如说，这家店的成本除了原料之外，人工等杂七杂八的费用是4元/斤，那么就算它的销量再大，它也是无法超过那家卖10元/斤的店的，因为它再怎么努力，也只能卖到6元/斤——因为再怎么样，它总得给工人发工资吧！ 所以规模并非绝对的有效益增益手段，它需要配合一定的其他因素才能发挥实际上的作用。
接下来谈谈降低成本的问题。降低成本其实很好理解，能省钱的地方你就要想办法去省，该花的钱你得花，但是你可以少花点。这里面就涉及到一个概念——预算约束。 就是在某项经营中，你最多可以花费多少钱，在这个钱之内去做事情，超出这个范围，除非你有额外的资金来源，否则你不能去办。
比如说，你预算每月的生活费是1500元，那么在一个月内，无论你用什么方法，这个1500元的开支是你必须完成的，多了你没有更多的钱去支付。但如果你预算一个月的生活费是1500元，而在实际生活中，你只需要1000元就能办完所有的事情，那么超出的这500元你就可以用来做其它的事情或者攒起来。这就是预算约束，它可以让你的钱花的更值得。
举个例子说明一下：假定你一个月的伙食费是3000元，在这一个月里面，你吃掉了2000元的食物，那剩余的1000元你可以拿来做其它事情，也可以存起来。当然，你也可以节约下原本准备用来买衣服的钱用来买菜吃，这样衣服就可以省下，但是菜的钱就得增加了。
总之，你要尽可能的把你开支的项目列出来，然后看看哪个项目是可以节省的，哪个项目是可以新增的，然后把省下钱的用途安排好，这样你的成本就会大大减少。