上海西是哪里的？
说一个有趣的小故事吧，这是发生在我身边真真切切的事。 某次培训后学员提问：“老师请问什么是战略地图？” 我答道：“简单说就是企业发展的路径图。” 学员问：“那请问这个路径图是怎么来的呢？” 我笑道：“这就要说说我们公司（一家国内知名企业）的历史了。你们知道为什么我们是‘中国’第一吗？” 学员纷纷摇头。 “因为我们的历史最早啊！我们1978年就在上海成立分公司了，当时全国都刚刚搞经济特区的建设，而我们就是其中一个。我们那个时候专门做进出口业务，将国外的设备引进到中国，将中国的商品出口到海外。所以，我们是最早的！”我挺得意地介绍着。 然后我继续说道：“10多年前，我们开始投资国内资产，先是在华东地区购买了很多的土地，后来又在长三角地区投资建厂。你们知道吗？我们现在用的A4纸，就是我们工厂生产的。” 说到这里我顿了顿，看了看学员的反映，继续讲： “其实我们在进入新行业的时候是有顾虑的，因为新的行业往往意味着风险和不确定性的存在，所以我们不得不重新审视自己在金融方面的能力。为此我们聘请了外面的顾问公司来帮助我们进行规划，最终他们给我们绘制的蓝图就是我们现在的战略地图——既包括了主营业务，又有新兴业务，还有未来可能投入的业务，真是清晰而完备。” 我的故事讲完了，当然这个故事有些浮夸，但是有些公司确实是按照这样的道路发展起来的，特别是一些外商独资企业或者中外合资企业。
这些企业在成长初期往往是由一个跨国公司投资设立的，他们的起点很高，往往会凭借自身在国际上的领先优势和雄厚的资本在中国大地大展拳脚。虽然随着政策的放宽，许多外资企业的门槛在降低，但是有许多外资企业依然保持了他们的领先优势，像华为一样成为国际顶尖的企业。 这些企业最明显的特点就是有明确的战略目标，并且具有实现目标的路径和方案。