杭州精品女装有哪些？
关于这个问题，我去年年初写过一篇文章，都是我在杭州做服装这些年了解到的一些事情或者说是感受吧！ 现在重新梳理一下发出来。 先来说品牌定位 我个人认为的品牌定位是指：你的品牌是针对哪个消费人群设计的（这个人群可以是年龄、也可以是性别、更可以是收入层次）。
举例：阿玛尼是奢侈品，那么他的品牌定位就是高收入阶层；COCOON是这个季节最火爆的潮流女装，那么她的目标消费者就是追求时髦的姑娘们；而太平鸟的个性张扬的年轻女孩们.... 做服装，特别是女装，一定要清楚自己的品牌定位。为什么呢？因为：
1、不同的消费群体对价格敏感性不同，所以在定价的时候策略是不一样的，比如：定得太高，顾客会觉得不值得买，定得太低，又会觉得是不是产品质量什么的有问题。所以一个准确的定位是很重要的；
2、推广方式也是不一样的。线上电商和线下实体店销售，流量导入的方式就有区别。例如：同样开在写字楼里的淘宝店和实体店铺，虽然都是卖衣服，但是一个卖复古文艺的，另一个卖优雅知性，尽管都属于小众，但受众还是要有区分。引流的方式就需要做出相应调整。
3、货品结构也需要根据定位来设定。如果一个零售店铺，一线商品占据了总商品的70%以上，那么这个店铺的货品结构就不太合理。 因为，无论你怎么宣传，总有人适合穿你的产品，也有人不适合。如果适合的人占绝大多数，那么你的产品也就好卖了。 所以要根据自己产品的特点，找准定位。
接下来谈成本 谈到成本，其实是要讲两个方面的内容：生产成本和经营成本。今天主要聊聊经营成本的问题。 因为任何产品，从开发到上市，都是有成本的。这些成本或多或少会体现在产品的价格上。所以，售价太高，会让人觉得不值，而售价太低，就会让经营者得不偿失。 这个分寸的拿捏需要设计师精准的市场把握能力。
除了产品设计成本外，店面租金、员工工资、流动资金，这些都是日常开销，也是需要计算在成本里面的。 所以，有合理的预期收入，才能做好成本控制。否则，只能打肿脸充胖子。
最后谈利润 当控制好成本和预算之后，剩下的就是算算还能赚多少了。 这不仅是核算产品进货价与售卖价的利润差，还要加上你的运营费用、物流成本等等。 如果算下来的利润太小甚至亏损，就要反过头来想一想：是不是哪里控制得不够妥当？
这里要说明一点，并不是利润越大就越好。因为利润太大可能涉及到纳税等问题。所以，利润还是要适当就好。